В штате нашей компании есть отдел проектно-изыскательских разработок, в штате которого трудятся пять высококвалифицированных проектантов разных направлений, способных разработать все виды проектного решения по стадиям разработки ПИР:
- Техническое задание,
- Технико-экономическое обоснование,
- Техническое решение (принципиальные схемы, спецификации МТР), для предварительного согласования с службами заказчика,
- Проект в соответствии с Госстроем (печатанные и электронные экземпляры),
- Инвестиционный сметный расчет стоимости строительства (в программе АВК или ИВК),
- Экспертиза проекта (в ведомственных надзорных службах),
- Авторский надзор за строительством (при необходимости Шефподряд и пусконаладка разработанных алгоритмов средств автоматизации),
- Корректировкой проекта в процессе строительства, при сокращении финансирования или временным изменением технических потребностей Заказчика (как правило это происходит с проектами, которые не реализованы в последующие три года после их сдачи Заказчику).
- Корректировка сметной инвестиционной стоимости проекта, при изменении рыночных цен и расценок Госстроя, по пожеланию Заказчика.
Учитывая, что в компании есть свой производственный отдел, в штате которого имеются профессионалы систем автоматизации и телемеханики, все проекты сопровождаются разделами автоматизации (при согласовании данного раздела с Заказчиком). В данных разделах закладываются передовые новейшие технологий, которые расписываются в алгоритмах работы САУ, что позволяет Заказчику самостоятельно программировать контроллеры (или поручать это подрядчику),а так же выявлять погрешности и вносить необходимые корректировки в работу САУ в процессе эксплуатации новой технологии.
За пятнадцать лет работы, опыт нашего проектного отдела подтвержден разработкой колоссального количества проектных решений разной сложности, от узлового технического перевооружения, до реконструкции станций. Проекты разрабатывались как по отдельным договорам на проектирование, так и комплексным договорам выполнения подрядных работ под ключ, где на основании технического задания и технического решения, выполнялись предварительные проектные решения и по ним заключались договора «под ключ», которые включали в себя и проектирование, и поставку оборудования, и строительно-монтажные работы, и пусконаладочные работы и ввод объекта в эксплуатацию.
Таким образом мы можем подтвердить разработку следующего объема проектной документации:
- за 1999 – 2002 года разработано: 38 рабочих проектов по строительству новых и замене существующих узлов коммерческого учета газа на ГРС ДК «Укртрансгаз» и ГРП Облгазов;
- за 2003 год разработано: 54 рабочих проекта по внедрению автоматизированных комплексов одоризации газа на Боярском ЛВУМГ УМГ «Киевтрансгаз», 37 рабочих проектов по замене узлов коммерческого учета газа по ДК Укртрансгаз; проект по внедрению Системы автоматизированного управления газомотокомпрессорами на ГМК СПХГ Мрын;
- за 2004 год разработано:
а) 20 рабочих проектов по внедрению на Боярском ЛВУМГ УМГ „Киевтрансгаз” комплексов охранно-технологической сигнализации;
б) 20 рабочих проектов по техническому переоснащению ГРС УМГ „Киевтрансгаз”, по двум стадиям строительства: 1я узловое техническое перевооружение, 2я реконструкция станций;
в) 24 рабочих проекта по внедрению автоматизированных комплексов одоризации газа на ГРС ДК «Укргаздобыча»;
- за 2005 год разработано:
а) 4 рабочих проекта по техническому переоснащению ГРС УМГ „Киевтрансгаз”;
б) 8 рабочих проектов по внедрению комплексных систем безопасности в ДК «Укртрансгаз»;
в) 2 рабочих проекта по внедрению Автоматизированной системы сигнализации, мониторинга и диагностики компрессорного цеха УМГ «Киевтрансгаз»;
- за 2006 год разработано:
а) рабочий проект реконструкции увеличения продуктивности с сохранением площади и работоспособности ГРС К.Заспа УМГ „Киевтрансгаз”;
б) 9 рабочих проектов по внедрению комплексных систем безопасности в ДК «Укртрансгаз»;
в) рабочий проект реконструкции и автоматизации компрессорного цеха СПХГ Солоха УМГ «Киевтрансгаз»;
г) 8 рабочих проектов по внедрению интеллектуальных узлов подогрева газа на ГРС ДК «Укргаздобыча»;
- за 2007-2009 года разработано:
а) 3 рабочих проекта по техническому переоснащению ГРС в ДК „Укртрансгаз”;
б) 3 рабочих проектов по внедрению комплексных систем безопасности в ДК «Укртрансгаз»;
в) 39 рабочих проектов по внедрению коммерческих узлов учета природного газа в соответствии с Приказом НАК «Нефтегаз Украины» по реконструкции ГИС 1й и 2й категории и новым ГОСТом по методике расчета расхода природного газа по ГРС, КС и ГИС ДК «Укртрансгаз» и ДК «Укргаздобыча»;
- за 2010-2011 года разработано:
а) 6 рабочих проектов по реконструкции узлов на ГРС в ДК «Укртрансгаз»;
б) 8 рабочих проекта по строительству коммерческих узлов учета газа (Укртрансгаз) и газового конденсата (Черноморнефтегаз);
в) 7 рабочих проектов по внедрению аналоговых систем анализа загазованности компрессорных цехов и управления исполнительными механизмами в ДК «Укртрансгаз»;
г) 2 рабочих проекта автоматизации производства (ГРС Укртрагсаз) и (УКПГ Черноморнефтегаз);
д) Подготовлено 26 технических решений по модернизации технологических процессов на ГРС и КС, по которым были выполнены подрядные работы и внедрены новые технологии (реконструкция подогревателей газа, реконструкция систем пожаротушения и пожаровыявления на КС, реконструкция систем выявления и сигнализации чрезвычайных ситуаций на ГРС и КС, реконструкция производства переработки и отгрузки газового конденсата, реконструкция узлов учета газа и газового конденсата).
Таким образом, за период организации проектного отдела в штате нашей компании, нами разработано, пройдено экспертизу и сдано Заказчику более 300 рабочий проект разной сложности, от замены технологических узлов и технического перевооружения, до полной реконструкции объекта с применением современных систем автоматизации рабочего процесса. Что может подтвердить и квалификацию, и опыт, и надежность и респектабельность нашего проектного отдела.
Так же хотим отметить, что на предприятии существует система управления качеством производства, в том числе с учетом проектного отдела, что позволяет нам оптимально производить расчеты по разрабатываемым проектам, так как входные данных по проектам выдаются сметчику разными отделами. Отдел МТР выдает стоимость ресурсов и МТР, отдел главного инженера выдает оптимальные трудочасы и использование машиномеханизмов, отдел экономики производства выдает нормы и расценки Госстроя и Минэкономики, для сохранения всех расценок, коэффициентов и нагрузок при составлении сметного расчета для Государственных компаний, которые подвергаются ежегодным проверкам Контрольно-ревизионного управления.
Учитывая выше изложенное, мы уверены, что в нашем лице вы найдете порядочного, взаимовыгодного и долговременного партнера, с которым обеспечите внедрение передовых нефтегазовых технологий, безопасность сотрудничества и гарантии по наличию компании в последующие периоды, при необходимости вносить какие либо изменения в проектное решение или осуществлять авторский надзор при строительстве объекта.